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做人要诚实的事例

事例：华盛顿用小斧头砍倒了财务公司找客户对话事例他父亲的一颗樱桃树。父亲见心爱的树被砍财务公司找客户对话事例 ，非常气愤
，扬言要给那个砍树的一顿教训 。而华盛顿在盛怒的父亲面前毫不避地承认了自己的错误
。父亲被感动了，称华盛顿的诚实比所有樱桃树都宝贵得多。

晏殊是北宋时期的著名词人 ，他因诚实守信而闻名 。在他14岁的时候，有人将他作为神童推荐给皇帝
。皇帝召见并让他与一千多名进士一同参加考试。晏殊发现考试题目是他十天前刚练习过的
，他便如实告诉了真宗，并请求更换其他题目 。宋真宗非常赞赏他的诚实 ，便赐予他“同进士出身”。

郭沫若小时候很淘气
，但是很孝顺
。有一次，他的妈妈得了一种“晕病 ” ，郭沫若听说芭蕉花可以治这种病。(现代名人诚信的事例) 。做人
，就应该像他们那样，把诚写在脸上 ，把信装在心里
。我曾笑过华盛顿的笨
，笑过戴高乐的傻，直到后来 ，一位老学者告诉我。


”曾子深深懂得
，诚实守信，说话算话是做人的基本准则 ，若失言不杀猪，那么家中的猪保住了
，但却在一个纯洁的孩子的心灵上留下不可磨灭的阴影 。《韩信报恩》汉朝的开国功臣韩信，处幼时家里很贫穷 ，常常衣食无着
，他跟着哥哥嫂嫂住在一起，靠吃剩饭剩菜过日子
。

裴度诚归玉带 裴度是唐代政治家 ，曾做过三朝宰相
，虽其貌不扬，个头矮小 ，但为人诚实。他从少年是规范就立下做人的宗旨：“只要自己不欺心
，不欺人，诚实 、努力 ，将来一定会有所成就的 。”在裴度十五六岁时
，有一年秋天到城外香山寺游览
。

如何和你上司谈判

把控双方的态度 。与上司谈判时要注意态度，与直接上司谈论事情或与非直接领导谈判 ，态度都必须端正
。

在谈判过程中，保持积极的态度至关重要。态度友好
，语气和蔼，可以增加谈判成功的几率 。同时 ，避免提出过于苛刻的要求
，这可能会导致上司感到压力过大，从而拒绝财务公司找客户对话事例你的请求。在与上司沟通时 ，还需要注意保持耐心
。上司可能需要时间考虑你的提议
，所以不要催促财务公司找客户对话事例他们。

首先，充分尊重上司 ，这是谈判的基础 。领导也是普通人
，财务公司找客户对话事例他们同样喜欢被夸奖
。比如，你可以告诉领导你最近在工作中的进步 ，比如“瘦了
，帅了，漂亮了 ” ，这不仅能够展示你的积极态度，还能让领导感受到你的努力。其次
，理解领导的压力和不易 。

谈判地点 与上级领导谈判，通常都会选择非正式地点 ，而不是办公室
。因为在办公室里面谈判
，多数是工作内容，因为 ，一旦进入办公室里面
，你是没有办法开个玩笑，或者谈论一下家里家常 ，先活跃一下气氛。因此
，办公室没有办法进行铺垫 。

选择合适时机财务公司找客户对话事例：尽量选择公司经营状况良好
、你自己近期有显著业绩提升或承担更多职责的时候提出
。避免在公司经济困难或是团队气氛紧张的时候进行薪资谈判。 明确表达意图：提前预约一次会议，明确告诉上司你想讨论一下你的薪酬问题 ，让他/她有所准备 。

你会如何处理？比如说你会先从公司预算考虑
，然后再考虑这个下属的业绩情况、客户资源 、工作效率
、为人处世？最后可能还要翻查上一次加薪的时间，同类型员工的薪酬情况等等
。根据你公司的情况 ，尽可能的扮演你上司的角色，多方面地发散你的思维去想问题
，这样才能淡定从容地与上司谈判。

成功管理者的启示案例

成功管理者的启示案例1： 项目的几个基本情况： 公司：一家集团公司下有印染公司(产值1个多亿)，鞋业及服装公司 。 机会的来源：是在朋友聚会时挖掘出来的 ， 一位老兄听说某公司正在考虑上ERP软件系统
，但具体的情况不清楚，他只能给我提供此公司名称。

管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客 ，看见主人家的灶上烟囱是直的
，旁边又有很多木材
。客人告诉主人说，烟囱要改曲 ，木材须移去
，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

大明于是按着老妈的 方法  ，完成了老婆的任务
，开心得很 。于是打电话对老妈说：老妈，你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气 ，好累人喔！启发：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制
，但却是由听者决定的
。

马的故事 马原本在山间自由自在地生活，饮用山泉 ，享受阳光。但自从被伯乐发现后
，马的生活发生了变化 。它的头上被戴上笼辔，背上放置鞍具 ，自由受到限制
。马的死亡率也因此增加。尽管如此
，人们仍然期望马能日行千里，甚至在它的脚上钉上铁掌 。

虽然阿尔特塔的管理方法面临挑战和压力 ，但他展现的企业家精神和对团队文化的重塑
，为年轻管理者提供了榜样
。《孤注一掷》不仅是球队的转折点，也是阿尔特塔个人魅力的展现 ，他的故事可能预示着阿森纳未来的成功。纪录片不仅提升了俱乐部的影响力
，也塑造了阿尔特塔作为新一代领导者的新形象 。

管理沟通成功案例 篇1 案例背景： 李某，年龄：14岁 ，性别：男，人瘦小
。 初次见到他
，我就感觉到他和其他学生有所不同。果然，通过一段时间的接触 ，验证了我最初的预感 。他学习良好
，但他对自己要求不严格，辨不清是非。

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